在2006年12月12日举行的首届“中国创新设计红星奖”+颁奖仪式上，一些+中国it和家电企业对工业设计所表现出的超凡热情令业界震惊?！肮ひ瞪杓普诖右桓黾俗呦蛄肆硪桓黾恕！币恍┢饰鋈耸勘硎荆涠ㄎ晃笠档闹行木赫φ媸凳枪诟吖?。
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从被低估到被热捧
从追求中心技术到自主制造再到为工业设计而猖獗，工业设计在中国开端走俏，阅历了一个痛苦的过程。
1992年，丹方设计参谋公司的总经理关晓航从中央工艺美术学院工业设计系毕业时，在北京居然找不到一家以工业设计为主业的公司，不得不先投身于广告设计业。但如今，工业设计却忽然走“火”，简直成为一些企业挽救产品同质化竞争的“救命稻草”。
苹果的ipod就是一个最典型的例子。自2002年以来，ipod系列产品曾经卖出6000多万台，占领了全球将近3%2F4的mp3播放器市场，在美国最新推出的汽车中，有70%25都装备了ipod接口。2006年，耐克公司以至推出了与苹果 ipod完成信息互通的运动鞋air zoom moire。
一个是体育用品的“大鳄”，一个是数码产品的“弄潮儿”，两者的分离，很难说耐克不是想沾苹果的光来采购本人的跑鞋?！捌还鹖pod为什么能如此风行全球？”一位设计界人士指着电脑里的跑鞋图样问记者，“你能找到ipod与运动鞋之间的关系吗？”
ipod的胜利极大地刺激了中国企业%2C+一些中国pc厂商在工业设计上也表现出了令人震惊的热情。2005年，联想、方正、tcl分别推出了面向特定人群的天逸笔记本电脑、鼠米电脑、女性电脑，大家蜂拥而至，极尽设计之能事。
在消费电子范畴，中国厂商更是屡屡新陈代谢。2006年，红点等国外设计大奖主办机构和知名设计公司纷繁成为国内消费电子厂商的重要协作同伴，以至在同一时间段推出了创意大致相同的产品。与此同时，中国消费者以前所未闻的各种设计大奖、工业设计仪式等等蔚然成风。中国对创新的热捧，在很短的时间里就将工业设计推上了一个史无前例的高度。
回到原点
“多数中国it企业都处在一个特殊的阶段，不能学三星，也不能学索尼?！?右手工业设计公司设计总监张总以为。
所在的公司成立于2012年，在短短5年多时间里，已成为中国市场上的主流设计公司之一，设计范围掩盖it电子、工业设备、医疗器械、家电、通讯、交通工具等范畴，是三星公司的设计协作同伴。
右手担任人通知记者，多数中国it企业对工业设计都有很大的需求，但由于他们无须直接面对终端消费者，因而，整体设计思绪大多都是盘绕制造停止?！捌笠的谏杓迫嗽被蛘呱杓仆獍笠档闹饕ぷ骶褪窃诠こ淌ν瓿刹分?，再为它们设计一个外观?！?br />
it产品的工业设计从其降生之初的“方式绝对服从功用”，正不时成为以美学、工程学和经济学为根底对it产品的设计?！暗牵蘼酃ひ瞪杓评砟钊绾慰?，适用、易用关于一个产品而言是最重要的?！绷肴虼葱律杓浦行淖芗喑鸺杨谝晕没Ы缑娴闹苯痈惺?，是判别工业设计能否胜利的第一规范。
面对中国的工业设计热，索尼（中国）发明中心总裁山砥克己也以为，很多设计是十分艺术和唯美的，但在他看来，“人性化和易用，永远是不变的主题之一。”
“好的设计是能够发明需求的。”+清华大学美术学院工业设计系副教授、中国信息产品设计专业委员会秘书长王国胜坦言，“中国人吃了上千年的米饭，但是电饭煲却是日自己创造的。手机、mp3、mp4，虽然中国市场卖了很多，却没有一个是中国企业创造的?！?br />
以在中国最早完成范围化消费的手机为例，中国手机市场能够说就是世界手机市场的风向标，最酷、最时髦的产品都会最早在中国市场上市。但是，纵观整个手机市场，有哪个中国手机品牌成为了国际认可的品牌？“照相手机”、“音乐手机”、“智能手机”等代表了手机新应用的开展趋向的产品，没有一个是中国厂商最先倡导的。
“外表上看，工业设计能够成就一两个公司?！蓖豕ひ晕?，但是无论是ipod还是walkman，最基本的工业设计是对用户行为的深化研讨，并具有将其构成被市场承受的产品的才能，这不是一天两天能够学到的?！澳芊⒚餍枨蟮墓ひ瞪杓?，正是我们最缺乏的设计?！蓖豕に怠?br />
理性考虑工业设计
一些被访者以为，中国企业界需求理性地对待工业设计。
国内的企业喜欢片面追求外观设计，以至以为，产品卖不进来，是由于设计得不够漂亮；再加上国内多数企业的业务自身缺乏中心竞争力，但又比拟急功近利，对工业设计的请求是“投资小奏效快”。
“这与工业设计的理念是南辕北辙的。”丹方设计参谋公司的关晓航以为，“设计的基本是要处理问题。一个好的设计首先是有分明的调研，然后才是外型、模型、做模具，最后构成设计计划。而如今在实践过程中，很多产品设计基本就没有前期调研?！?br />
明基数位时髦设计中心设计长王千睿以为，工业设计部门的功用必需由过去的单纯担任外观设计，逐步转变为参与整个产品价值链发明的全过程。明基的设计部门开端承当起消费者剖析与生活形态的研讨工作。
诺基亚的一位设计人员通知记者，为了控制手机设计的趋向，2004年至2005年，诺基亚在全球范围内对用户行为形式停止了大范围的研讨，先后访问了全球21个国度的7万多用户，搜集了100多亿条数据，从中剖析了手机对用户的价值、行为形式、生活方式的影响。在此根底上，该公司的产品设计部门开端在近两年开发出了许多打破本人原有设计的、又广受市场认可的产品。
而在中国企业界，设计与企业需求南辕北辙的问题，形成了“模拟-批量消费-再模拟-再批量消费”的场面。剖析人士指出，虽然业界以为“模拟”是一个必然的过程，但“无法容忍的是对模拟的依赖”。
对中国it业而言，无论工业设计是一剂治本治标的灵丹妙药，还是暂时解除痛苦的麻醉剂，有一点是明白的，“仅仅依托工业设计所取得的优势是十分容易遭遇阻击和被抵消掉的。
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